Améliorer la qualité de vie au travail pour soi et son équipe Niveau ENCADREMENT

Demande de renseignement

2 jours - 14 heures

Public

Cadres et managers d'équipe 

 

Intervenants

Cadre de santé, accompagnateur en RH, spécialisé en ergologie, gestion des risques psychosociaux, communication et management, formateur de formateurs à l'analyse des pratiques 

 

Supports pédagogiques

• Diaporama d'animation

• Livret de cours reprenant l'ensemble du contenu de la formation 

• Portfolio individuel de progression

 

Éléments de traçabilité relatifs à la participation des professionnels au programme de formation

• Feuilles d'émargement des participants 

• Attestations de formation 

OBJECTIFS

• Être en mesure d’améliorer sa qualité de vie au travail en tant que cadre et pour ses collaborateurs

• Savoir sensibiliser l’équipe aux méthodes d’analyse des pratiques et de changements contextuels influant sur la qualité de vie professionnelle

• Être capable d’identifier les paramètres sur lesquels il est possible d’agir pour favoriser la satisfaction professionnelle

• Acquérir des outils de management dynamiques permettant de développer des compétences collectives

 

Déroulé pédagogique

Qualité de vie et bien-être au travail : le lien avec la santé au travail  

Les enjeux pour soi et pour l’entreprise

La réglementation

Les facteurs déterminants du bien-être au travail


Améliorer sa relation par la communication 

Verbal et non verbal : difficultés et techniques

Les différents niveaux d’écoute

La communication non violente

Le principe d’autorité


Améliorer son positionnement dans la gestion d'un groupe 

Les comportements et sous comportements dans la relation

Les interlocuteurs « difficiles »

Agir plutôt que réagir

Les outils pour comprendre les comportements

Niveaux d’autonomie et management


Intégrer l'intelligence émotionnelle dans son management  

Identifier son fonctionnement émotionnel et celui des autres

Personnalités et besoins

Distinction entre besoins et moyens

Gestion émotionnelle du changement


Agir sur les conditions de motivation par le sens au travail  

Organisation et outils « pratiques » de management

Les valeurs, frustrations et motivations

Reconnaissance et valorisation

Une clé : la cohésion d’équipe

Identifier et prévoir des axes d’amélioration (organisation, ergonomie, développement professionnel)

Bien-être et efficacité au travail « les 10 propositions pour améliorer la santé psychologique au travail »


Se protéger soi et l'équipe  

Gestion du temps et des priorités

Prise de recul et 10 astuces anti-stress

Schéma de pensées et modification par les pensées alternatives

Hygiène de vie et ressourcement

L’équilibre entre vie professionnelle et personnelle

Construire un plan d’amélioration de qualité de vie au travail pour soi et son équipe

 

Développer une posture réflexive

L’analyse des pratiques facteurs de cohésion et d’efficacité pour l’équipe

Comprendre et utiliser l’analyse des pratiques professionnelles 

Les objectifs et le contexte  

Les étapes 

 

2 jours - 14 heures

Moyens pédagogiques

• Diaporama d'animation

• Livret de cours reprenant l'ensemble du contenu de la formation 

• Portfolio individuel de progression

 

Modalités de reconnaissance

• Feuilles d'émargement des participants 

• Attestations de formation 

OBJECTIFS

• Être en mesure d’améliorer sa qualité de vie au travail en tant que cadre et pour ses collaborateurs

• Savoir sensibiliser l’équipe aux méthodes d’analyse des pratiques et de changements contextuels influant sur la qualité de vie professionnelle

• Être capable d’identifier les paramètres sur lesquels il est possible d’agir pour favoriser la satisfaction professionnelle

• Acquérir des outils de management dynamiques permettant de développer des compétences collectives

 

Déroulé pédagogique

Qualité de vie et bien-être au travail : le lien avec la santé au travail  

Les enjeux pour soi et pour l’entreprise

La réglementation

Les facteurs déterminants du bien-être au travail


Améliorer sa relation par la communication 

Verbal et non verbal : difficultés et techniques

Les différents niveaux d’écoute

La communication non violente

Le principe d’autorité


Améliorer son positionnement dans la gestion d'un groupe 

Les comportements et sous comportements dans la relation

Les interlocuteurs « difficiles »

Agir plutôt que réagir

Les outils pour comprendre les comportements

Niveaux d’autonomie et management


Intégrer l'intelligence émotionnelle dans son management  

Identifier son fonctionnement émotionnel et celui des autres

Personnalités et besoins

Distinction entre besoins et moyens

Gestion émotionnelle du changement


Agir sur les conditions de motivation par le sens au travail  

Organisation et outils « pratiques » de management

Les valeurs, frustrations et motivations

Reconnaissance et valorisation

Une clé : la cohésion d’équipe

Identifier et prévoir des axes d’amélioration (organisation, ergonomie, développement professionnel)

Bien-être et efficacité au travail « les 10 propositions pour améliorer la santé psychologique au travail »


Se protéger soi et l'équipe  

Gestion du temps et des priorités

Prise de recul et 10 astuces anti-stress

Schéma de pensées et modification par les pensées alternatives

Hygiène de vie et ressourcement

L’équilibre entre vie professionnelle et personnelle

Construire un plan d’amélioration de qualité de vie au travail pour soi et son équipe

 

Développer une posture réflexive

L’analyse des pratiques facteurs de cohésion et d’efficacité pour l’équipe

Comprendre et utiliser l’analyse des pratiques professionnelles 

Les objectifs et le contexte  

Les étapes