Mettre en Place et Piloter une GPMC

Demande de renseignement

2 jours - 14 heures

Public

• Cadres dirigeants et de proximité de structures sanitaires et/ou médicosociales
• Représentants du personnel, Responsables RH

 

Intervenants

Cadre de santé ayant un Master 2 en communication, management et gestion de projet et un Doctorat en sciences de gestion

 

Supports pédagogiques

 • Diaporama d’animation
 • Livret de cours reprenant l’ensemble du contenu de la formation

 

Éléments de traçabilité relatifs à la participation des professionnels au programme de formation

• Feuilles d’émargement des participants
• Attestations de formation

OBJECTIFS

 Acquérir la méthodologie de conduite d’une GPMC

 Être en mesure d’aligner la politique de gestion des ressources humaines avec les orientations stratégiques de la structure

 Acquérir un outil de gestion dynamique du personnel

 Anticiper les évolutions conjoncturelles et structurelles du contexte environnemental

 

Déroulé pédagogique

Qu'est-ce que la GPMC ? 

Définition 

Cadre juridique 


Quelle inscription de la GPMC au niveau

Du projet social

Du projet d’établissement

De la politique de formation

De la gestion de la masse salariale 

De la gestion des compétences 

De la gestion des ressources humaines 


Les prérequis à une GPMC pertinente et efficace :


Cartographie des métiers et des emplois de l'Organisation

Les enjeux pour l’Organisation (matrice MOFF)

État des lieux

  Mise à jour ou création des fiches métiers le cas échéant en intégrant les référentiels de compétences

  Mise à jour ou création des fiches de postes

  Mise à jour ou création des profils de fonctions

  Utilisation du Répertoire national des métiers (RNM) pour identification précise des métiers recensés

  Création d’une cartographie des métiers de l’Organisation 

 

Projections concernant les évolutions de l'environemment

 Internes à l’Organisation

   Pyramide des âges

     Anticiper l’évolution quantitative des salariés

  Qualifications des salariés

  Niveau de formation des personnels

     Écart entre définitions des emplois et compétences actuels et les objectifs escomptés

        Répertorier et recenser les besoins de formation

        Favoriser et développer l'emplyabilité des salariés

  Process de recrutement

     Définition des profils et compétences recherchées

  Mobilité des personnels

  Etat des procédures dégradées et/ou des fonctions critiques

Externes à l’Organisation

  Environnement concurrentiel (public ou privé dans un bassin de territoire donné)

  Taux de fuite

  Progrès technologiques

  Changements de modalités de financement à venir (T2A), de subventions (MIGAC) etc. 

 

La mise en œuvre de la GPMC


 Définition de la stratégie de l'Organisation

 De son élaboration…. (qui ?)

…. À sa communication (à qui ?)

  Implication de chacun et de tous et rôle des managers de proximité

  Comment fédérer les agents autour de ce projet

  Atténuer la résistance au changement

  Contractualisation des pôles

  Établissement d’un plan de communication 

 

La boite à outils pour la GPMC

 L’entretien d’évaluation

  Annuel ou non

  L’importance de la synthèse de l’entretien et de son suivi

La fiche de recrutement

  Ses critères

  Comment la rendre pertinente et adaptée aux besoins

L’entretien de recrutement

  Comment être efficace et limiter la prise de risque

Le suivi des indicateurs

  Quels sont les indicateurs pertinents ?

  Quels outils de suivi et de pilotage mettre en place ?

Comment gérer le changement ?

Étude de cas concrets

 

2 jours - 14 heures

Moyens pédagogiques

 • Diaporama d’animation
 • Livret de cours reprenant l’ensemble du contenu de la formation

 

Modalités de reconnaissance

• Feuilles d’émargement des participants
• Attestations de formation

OBJECTIFS

 Acquérir la méthodologie de conduite d’une GPMC

 Être en mesure d’aligner la politique de gestion des ressources humaines avec les orientations stratégiques de la structure

 Acquérir un outil de gestion dynamique du personnel

 Anticiper les évolutions conjoncturelles et structurelles du contexte environnemental

 

Déroulé pédagogique

Qu'est-ce que la GPMC ? 

Définition 

Cadre juridique 


Quelle inscription de la GPMC au niveau

Du projet social

Du projet d’établissement

De la politique de formation

De la gestion de la masse salariale 

De la gestion des compétences 

De la gestion des ressources humaines 


Les prérequis à une GPMC pertinente et efficace :


Cartographie des métiers et des emplois de l'Organisation

Les enjeux pour l’Organisation (matrice MOFF)

État des lieux

  Mise à jour ou création des fiches métiers le cas échéant en intégrant les référentiels de compétences

  Mise à jour ou création des fiches de postes

  Mise à jour ou création des profils de fonctions

  Utilisation du Répertoire national des métiers (RNM) pour identification précise des métiers recensés

  Création d’une cartographie des métiers de l’Organisation 

 

Projections concernant les évolutions de l'environemment

 Internes à l’Organisation

   Pyramide des âges

     Anticiper l’évolution quantitative des salariés

  Qualifications des salariés

  Niveau de formation des personnels

     Écart entre définitions des emplois et compétences actuels et les objectifs escomptés

        Répertorier et recenser les besoins de formation

        Favoriser et développer l'emplyabilité des salariés

  Process de recrutement

     Définition des profils et compétences recherchées

  Mobilité des personnels

  Etat des procédures dégradées et/ou des fonctions critiques

Externes à l’Organisation

  Environnement concurrentiel (public ou privé dans un bassin de territoire donné)

  Taux de fuite

  Progrès technologiques

  Changements de modalités de financement à venir (T2A), de subventions (MIGAC) etc. 

 

La mise en œuvre de la GPMC


 Définition de la stratégie de l'Organisation

 De son élaboration…. (qui ?)

…. À sa communication (à qui ?)

  Implication de chacun et de tous et rôle des managers de proximité

  Comment fédérer les agents autour de ce projet

  Atténuer la résistance au changement

  Contractualisation des pôles

  Établissement d’un plan de communication 

 

La boite à outils pour la GPMC

 L’entretien d’évaluation

  Annuel ou non

  L’importance de la synthèse de l’entretien et de son suivi

La fiche de recrutement

  Ses critères

  Comment la rendre pertinente et adaptée aux besoins

L’entretien de recrutement

  Comment être efficace et limiter la prise de risque

Le suivi des indicateurs

  Quels sont les indicateurs pertinents ?

  Quels outils de suivi et de pilotage mettre en place ?

Comment gérer le changement ?

Étude de cas concrets