Manager ses projets par la créativité

Demande de renseignement

2 jours - 14 heures

Public

Managers, Cadres de santé, Chefs de projet

 

Intervenants

Facilitatrice de projets innovants par l’intelligence créative et la dynamique collaborative

 

Supports pédagogiques

  • Diaporama d’animation
  • Livret de cours reprenant l’ensemble du contenu de la formation

 

Éléments de traçabilité relatifs à la participation des professionnels au programme de formation

  • Feuilles d’émargement des participants
  • Attestations de formation

OBJECTIFS

  • S’initier au fonctionnement créatif : comprendre et expérimenter la posture créative
  • Savoir fonctionner en dynamique collaborative pour travailler plus efficacement en équipe projet
  • Connaître le processus de la démarche créative avec quelques outils et méthodes de mise en œuvre dans le cadre de la conception et du pilotage d’un projet
  • Être en mesure de reconnaître ses talents créatifs individuels au service de l’intelligence collective de l’équipe

 

Déroulé pédagogique

S’APPROPRIER LES CLÉS DU FONCTIONNEMENT ET DE LA POSTURE CRÉATIVE

Jugement différé

Double entonnoir : divergence / convergence

Règle de la roue libre

 

EXPÉRIMENTER LES ÉTAPES CLÉS DE LA DÉMARCHE CRÉATIVE APPLIQUÉE À LA GESTION DE PROJET 

Explorer le défi : clarifier le besoin, la demande, la problématique à traiter

Générer et sélectionner des idées efficaces permettant d’y répondre

Planifier la mise en œuvre du projet

 

RECONNAÎTRE LES DIFFÉRENTS MODES DE FONCTIONNEMENT CRÉATIF

 

Appréhender son mode fonctionnement créatif personnel

Savoir constituer et animer une équipe ou un groupe projet performant

Comprendre les leviers et les freins à la posture de créativité

 

DÉCOUVRIR DES MÉTHODES ET DES OUTILS DE LA CRÉATIVITÉ PERMETTANT DE :

 

Animer ses réunions en favorisant la collaboration et la créativité au sein de son équipe : exercices d’échauffement créatifs et brise-glace, techniques d’animation de groupes de travail en mode collaboratif

Construire son plan d’actions

Savoir donner et recevoir du retour d’expérience

Susciter une dynamique d’innovation au sein de son équipe

Méthodes et outils expérimentés pendant la formation (liste non exhaustive) : Mind Mapping, photolangage, scénario catastrophe, matrices morphologiques, analogies, brainstorming…

 

2 jours - 14 heures

Moyens pédagogiques

  • Diaporama d’animation
  • Livret de cours reprenant l’ensemble du contenu de la formation

 

Modalités de reconnaissance

  • Feuilles d’émargement des participants
  • Attestations de formation

OBJECTIFS

  • S’initier au fonctionnement créatif : comprendre et expérimenter la posture créative
  • Savoir fonctionner en dynamique collaborative pour travailler plus efficacement en équipe projet
  • Connaître le processus de la démarche créative avec quelques outils et méthodes de mise en œuvre dans le cadre de la conception et du pilotage d’un projet
  • Être en mesure de reconnaître ses talents créatifs individuels au service de l’intelligence collective de l’équipe

 

Déroulé pédagogique

S’APPROPRIER LES CLÉS DU FONCTIONNEMENT ET DE LA POSTURE CRÉATIVE

Jugement différé

Double entonnoir : divergence / convergence

Règle de la roue libre

 

EXPÉRIMENTER LES ÉTAPES CLÉS DE LA DÉMARCHE CRÉATIVE APPLIQUÉE À LA GESTION DE PROJET 

Explorer le défi : clarifier le besoin, la demande, la problématique à traiter

Générer et sélectionner des idées efficaces permettant d’y répondre

Planifier la mise en œuvre du projet

 

RECONNAÎTRE LES DIFFÉRENTS MODES DE FONCTIONNEMENT CRÉATIF

 

Appréhender son mode fonctionnement créatif personnel

Savoir constituer et animer une équipe ou un groupe projet performant

Comprendre les leviers et les freins à la posture de créativité

 

DÉCOUVRIR DES MÉTHODES ET DES OUTILS DE LA CRÉATIVITÉ PERMETTANT DE :

 

Animer ses réunions en favorisant la collaboration et la créativité au sein de son équipe : exercices d’échauffement créatifs et brise-glace, techniques d’animation de groupes de travail en mode collaboratif

Construire son plan d’actions

Savoir donner et recevoir du retour d’expérience

Susciter une dynamique d’innovation au sein de son équipe

Méthodes et outils expérimentés pendant la formation (liste non exhaustive) : Mind Mapping, photolangage, scénario catastrophe, matrices morphologiques, analogies, brainstorming…