Piloter et réussir la conduite du changement

Demande de renseignement

2 jours - 14 heures

Public

Personnel encadrant 

 

Intervenants

 

• Directeur des Soins

• Cadres supérieurs de santé avec expériences de projets organisationnels et Directeurs des Ressources Humaines dans le secteur de la santé 

 

Supports pédagogiques

• Diaporama d'animation

• Livret de cours reprenant l'ensemble du contenu de la formation 

 

Éléments de traçabilité relatifs à la participation des professionnels au programme de formation

• Feuilles d’émargement des participants

• Attestations de formation 

OBJECTIFS

• Être en mesure d’identifier les enjeux inhérents aux mutations des environnements de travail

• Être capable de repérer les évolutions des organisations, des métiers et des compétences

• Être en mesure  de réaliser un diagnostic en vue d’un changement, d’accompagner un changement et de piloter ce changement

 

Déroulé pédagogique

Introduction

Objectifs et définitions

 

Composantes et processus opératoire du changement

Les composantes du management
Le mode opératoire du changement

   Cadrer

   Préparer

   Exécuter et suivre

   Evaluer

 

 

Les étapes qui mènent au changement

Les quatre étapes du changement 

Diagnostic,

Vision,

Mobilisation,

Pilotage

 

Comprendre le processus de changement 

Facteurs internes / facteurs externes

Comprendre le changement et sa complexité

 

Les différents types de changement

Le changement prescrit

Le changement construit

Le changement d’urgence

Le changement adaptatif

 

Accompagner et piloter le changement 

 Repérer les écarts pour un groupe ou un agent

Construire un plan d’actions

 

Conclusion

 

2 jours - 14 heures

Moyens pédagogiques

• Diaporama d'animation

• Livret de cours reprenant l'ensemble du contenu de la formation 

 

Modalités de reconnaissance

• Feuilles d’émargement des participants

• Attestations de formation 

OBJECTIFS

• Être en mesure d’identifier les enjeux inhérents aux mutations des environnements de travail

• Être capable de repérer les évolutions des organisations, des métiers et des compétences

• Être en mesure  de réaliser un diagnostic en vue d’un changement, d’accompagner un changement et de piloter ce changement

 

Déroulé pédagogique

Introduction

Objectifs et définitions

 

Composantes et processus opératoire du changement

Les composantes du management
Le mode opératoire du changement

   Cadrer

   Préparer

   Exécuter et suivre

   Evaluer

 

 

Les étapes qui mènent au changement

Les quatre étapes du changement 

Diagnostic,

Vision,

Mobilisation,

Pilotage

 

Comprendre le processus de changement 

Facteurs internes / facteurs externes

Comprendre le changement et sa complexité

 

Les différents types de changement

Le changement prescrit

Le changement construit

Le changement d’urgence

Le changement adaptatif

 

Accompagner et piloter le changement 

 Repérer les écarts pour un groupe ou un agent

Construire un plan d’actions

 

Conclusion